Consultoria que permite comparar o nível de competitividade de uma empresa em relação aos líderes mundiais do seu setor de atuação e propor um plano de melhorias baseado em práticas e performance. O processo de análise é realizado levando em conta fatores-chave da empresa, como qualidade total, organização e cultura, desenvolvimento de novos produtos, gestão da inovação, produção enxuta, logística, meio ambiente, saúde e segurança. Foi desenvolvido numa parceria entre a London Business School e o IBM Consulting Group e vem sendo aplicado no Brasil desde 1997, sendo que o IEL/SC é a única instituição do país autorizada a processar as informações acessando o banco de dados internacional.
Saiba mais:
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DEPOIMENTOS DE CLIENTES:
"Por meio de uma técnica de análise bem desenvolvida, o Benchmarking Industrial proporcionou a Metale descobrir seu posicionamento perante ao mercado em que atua, além de destacar seus pontos fortes e seus pontos de melhoria para que consiga obter uma melhor performance. Surpreendentemente, esta técnica tem um grande poder de agregar as pessoas, facilitar o debate de idéias e diminuir o caminho para o encontro de alternativas para a solução das deficiências encontradas." Márcio Martins (Gerente de Projetos - METALE)
"O Benchmarking Industrial é importante na busca da atualização e manutenção da competitividade da Bunge no mercado. Ele é mais uma ferramenta na estratégia do crescimento rápido e sustentável, que passou a orientar algumas de nossas ações de melhorias a partir de 2002." Sergio Roberto Waldrich (Presidente - BUNGE Brasil)
"Quanto antes uma empresa aplicar o Benchmarking Industrial, melhor será o seu desempenho ao longo do tempo." Hermano Vasques (Gerente da Qualidade - PK CABLES)
"Por conta do mundo globalizado, dos contínuos processos de mudança, nos últimos anos nós começamos a trabalhar submontagens eletrônicas. A nossa empresa pela 2a. vez ía fechar e nós estamos reinventando a nossa empresa. Nesse processo o Benchmarking tem sido fantástico, porque através dessa ferramenta é que nós estamos conseguindo salvar o emprego de 980 colaboradores e, principalmente, preparando a empresa cada vez mais forte para o futuro." Ulisses Tapajós Neto (Presidente - MASA)
"O benchmarking mede a posição da empresa em relação aos líderes mundiais, deixando claros os pontos a serem melhorados. Depende então de cada empresa usar esta valiosa informação, obtida em somente dois dias de trabalho, para focar seus esforços na busca de competitividade. O próximo passo depende da vontade daqueles que gerenciam, e da capacidade de motivar os colaboradores para a mudança." Vicente Donini (Presidente - Marisol S/A Indústria do Vestuário)
"A grande contribuição do benchmarking é que ele é metodologia para alcançar melhores resultados, cientificamente na empresa." Ocimar Melloni (Ger. Projetos Especiais - MASA)
"Atingimos grau máximo de pontuação no critério Informação e Conhecimento do PNQ em 2007, de certa forma em virtude do benchmarking industrial." Evandro Aguiar da Rosa (Coordenador de Sistemas da Qualidade - FRAS-LE)
"Participar de um Estudo de Benchmarking, adaptado para as condições da Industria Brasileira e conduzido de forma tão profissional pelo pessoal do Instituto Euvaldo Lodi, além de grande satisfação para nós da Repar, foi uma forma de nos avaliarmos comparativamente com outras industrias objetivando a melhoria contínua de nossos processos." James Hahnemann (Gerente de Planejamento e Controladoria Refinaria Pres. Getúlio Vargas - Petrobrás)
"O Benchmarking Industrial realizado pelo IEL/SC é um procedimento simples que possibilita verificar de uma forma abrangente, como estão as práticas realizadas pela nossa empresa em relação aos padrões mundiais reconhecidos pela excelência na gestão e performance. Os resultados são obtidos de forma rápida e identificam facilmente os pontos prioritários de oportunidades de melhorias." Israel Henrique S. Feferman (Diretor de Pesquisa e Inovação - O Boticário)
IEL/SC: Qual a importância da aplicação do Benchmarking Industrial para a sua empresa?
TrigoBrasil: Reforçar e validar o plano de mudanças desenhado, alinhar percepções e deixar claro os desafios (next steps) de médio e longo prazo. (Max Mustrangi, Diretor Executivo, TrigoBrasil)
